總體概述金蝶EAS房地產解決方案通過建立集團組織架構、多組織管理體系，將所有的功能模塊在一個系統平臺搭建，將集團所有數據在同一個數據庫集中處理，對房地產企業集團管理和項目管理的各項業務進行集成應用，通過集成管理實現業務的一體化，包括：財務業務管理一體化、預算業務管理一體化、資金業務管理一體化、數據分析一體化、人力資源管理業務一體化，從而形成集團統一完善的數據流和信息流，為公司決策提供準確、完整的決策數據信息，保障集團能夠實時管控企業運營。房地產企業集團管理涉及集團管理層面和項目管理層面，通過EAS系統

2001年-2010年期間，建筑行業的總產值穩步快速增長，增速在19%-26%之間，年均增長20.6% ，占GDP的比重穩定在6~7%之間，是國民經濟支柱產業。預計未來建筑行業仍將以較快速度增長，按平均20%增幅，到2013年建筑總產值達16.5萬億。建筑施工集團型企業，成員眾多、分布地域廣泛、管理層級復雜。集團總部很難及時掌握項目的進展情況，缺乏對項目全過程的監控，難以對成本進行有效管理，無法實時獲得成本執行數據，缺乏真正落實預算的控制手段，更難通過預測分析實現事前的預防控制，也無法實現動態成本管理。